リストラ 事業構造改革
NEWS
三菱商事の経営のﾏｲｸﾛ化が奏功｡ 社内全事業を190のﾋﾞｼﾞﾈｽﾕﾆｯﾄ
に細分化､収益指標MCVAで点検､各事業の使命を明確化｡経営の意
思が社内に浸透｡毎年末｢再構築対話｣で撤退計画を根気強く推進...
(04.03.03 日経新聞 13面)
外部から来て組織改革､ﾎﾟｼﾞｼｮﾝ争いで競争意識植付け､FA選手の
活用･他球団ｺｰﾁ等外部採用で組織強化､ 選手の1/3を入れ替え大
胆なﾘｽﾄﾗ､気配り等高いｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ能力｡星野監督は球界のｺﾞｰﾝ...
(03.09.17 日経新聞 32面 他各紙)
ﾘｽﾄﾗ：ﾘｽﾄﾗｸﾁｬﾘﾝｸﾞの略称｡事業の再構築｡
環境の変化に合わせて効果的
な事業構造を作ること｡
成果の多い順にﾘｽﾄﾗを順位づけすると(米ﾎﾞｳﾏﾝ調査)
@資本構成の大きな変化を示す金融的ﾘｽﾄﾗ
A事業構成の大幅な変化であるﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵﾘｽﾄﾗ
B組織的ﾘｽﾄﾗ
とされている｡
人員削減を柱とする合理化策の評価は低い｡
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攻めのﾘｽﾄﾗ
ﾘｽﾄﾗとは元来､｢構造革新｣という前向きなﾆｭｱﾝｽを持つ｡
特に人員削減､経費抑制といった｢守りのﾘｽﾄﾗ｣よりは､国際競争の
激化に対応した､販売促進や商品力強化という 営業構造の抜本的
改革が必須｡
そのためにはＩＴの活用も有効で､この分野でも人材を補充･育成
していく必要がある｡
守りのﾘｽﾄﾗ
やるべきはﾌｧﾌﾞﾚｽ経営｡
@小さな本社
A工場の整理(極力持たない)
B研究開発の見直し(極力借金での研究開発はしない)
CIT導入(効率化､合理化､情報化し､無駄を削ぎ落とす)
D営業所や支店の整理(極力自前では持たない)
E人員削減は従業員のやる気を無くし､企業の発展を阻害する！
組織内に｢過剰｣が生ずる要因
@期待される成果･評価があいまい｡結果､過剰機能･ｻｰﾋﾞｽになる｡
A人間不信｡過剰ﾁｪｯｸによる業務の重複につながる｡
B惰性による業務の継続｡新しい仕事は廃止時期を決める｡
C管理部署での資料･ﾃﾞｰﾀ管理｡現場でﾁｪｯｸすれば仕事は減る｡
D必要な仕事はやらねば､という錯覚｡絶えずｺｽﾄ対効果を考える｡
NEWS
米ｾﾞﾛｯｸｽが復活の兆し｡企業風土を熟知のﾏﾙｹｰﾋｰ会長は世界を回
って社員､顧客と対話､危機脱出に優先順位､ @財務安定､Aﾘｽﾄﾗ､
B将来技術･ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ投資｡5月総会で財務再建のほぼ完了を宣言...
(03.07.29 日経新聞 11面)
｢ﾀﾞﾒな企業は､財務も痛んでいるが､ 一番病んでいるのは従業員
の心だ｡社員のﾓﾗｰﾙの向上が再生のｶｷﾞ｣｡ 会社を休まない､ 掃除､
整理整頓等､基本的なことの徹底だ｡｢理屈ではなく､会社への愛｣...
(03.07.03 読売新聞 8面 22社もの経営不振企業を再生させた日本電産 永守重信社長)
ｺﾞｰﾝ社長､ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑで｡ ｢問題は社内にあり､経営者が問題を特定
する事が一番大切｡ 全員が力を結集できるﾋﾞｼﾞｮﾝを掲げ､実行で
きる計画を立案｡成果を計測し公正評価､でやる気を引き出した｣...
(03.06.08 日経新聞 7面)
ﾅｲﾙｽ部品｡ 元日産常務の竹辺社長は､現場の声を吸い上げるｺﾞｰﾝ
式各部横断ﾁｰﾑも活用､ｺｽﾄ削減策や増収策を募った｡ 有能な人材
は年功に関係無く高いﾎﾟｽﾄに引き上げた｡02年度､赤字から脱却... .
(03.04.03 日経新聞 5面)
企業でいうと垂直型の事業展開と組織が問題だった...分野ごと
に水平の競争をしながら､過度の垂直統合を避ける... 水平と垂
直が混在する時代には､日本企業の新しい事業ﾁｬﾝｽも生まれる...
(01.09.19 日経新聞 11面 ｿﾆｰ 出井伸之会長)
ﾘｽﾄﾗというとまず人員削減という発想では経営が無さ過ぎる｡そ
れでは､ これから進むべき事業の方向に不可欠な人材まで 失う｡
なるほどといえる再構築の図を示してこそﾘｽﾄﾗである...
(01.09.03 日経新聞 社説)
97-98年にかけて大規模な半導体不況を経験した｡当時､日立と東
芝は単独人員を削減｡ 三菱電気､ｿﾆｰ､NECは経営ﾄｯﾌﾟが､いち早く
連結人員に手をつける先見性を持っていたといっても良い...
(01.09.03 日刊工業新聞 3面)
数少ない｢勝ち組｣企業､ﾄﾖﾀ自動車｡生産台数は5年前に比べて7.9
%増加｡従業員は3.8%減｡ ｢余分な設備や人員を抱え込まないこと
が国際競争力の強化の基本｣ (張富士夫社長)...
(01.08.28 日経新聞)
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