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本業に徹する前に本業を見直す。
事業領域・事業構成、ひいては商品構成が最適か否かの判断。
異業種、異技術の融合による新しい事業領域創出(融業化)。
エグジット・ストラテジー(脱出戦略)、開発型企業への転換:脱下請け専門技術に特化、コア・コンピタンスに絞る。
あるいはオンリーワン、ニッチトップ、カテゴリーキラーを目指す。
持てる資源(人、物、金、情報)を自社の得意とする分野に集中して
水平分業により、ニッチ市場で1位または2位になることを目指し、
3位以下になったら、さっさと撤退するということが収益を上げる
ためには必要だ。
事業が衰退する前に次の事業に飛び移らないと明日はない!

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