ビジネススクリーン
GE社とﾏｯｷﾝｾﾞｰ社が共同開発｡ 産業の魅力度と自社の強みの2軸で
総合評価する｡
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←産業の魅力度 |
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高 | 普通 |
低 |
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↑自社の強み |
高 |
| 積極的投資 | 選択的投資 | 現状維持 |
| ・最大限投資せよ | ・投資の重点化企画 | ・強みを維持せよ |
| ・市場の優位性強化 | ・高ｼｪｱを武器に稼げ | ・魅力的分野以外縮小 |
| ・多様化、国際化 | -- | ・産業回復性再評価 |
| ・利益抑制 | -- | -- |
普通 |
| 挑戦的投資 | 革新策検討 | 再建策検討 |
| ・強みを活用せよ | ・ｾｸﾞﾒﾝﾄ化をはかれ | ・投資を中止せよ |
| ・主導権確保策明確に | ・弱点知り対策準備 | ・撤退､高収益部門へ |
| ・強み避け､弱み把握 | -- | -- |
低 |
| 進出好機待 | 減量･合理化 | 合理的撤退 |
| ・市場の伸びに乗れ | ・投資縮小､守り体制 | ・撤退､不要物を除去 |
| ・魅力ある部門強化 | ・好機あれば販売強化 | ・評価最大ﾀｲﾐﾝｸﾞ検討 |
| ・強み強化の好機把握 | ・好機あれば強み強化 | -- |
産業の魅力度
ﾗｲﾌ･ｻｲｸﾙ 成長期､成熟期､衰退期
市場要因 規模､成長率､安定度､細分化度
競争状態 寡占度､参入難易度､垂直統合状況､価格弾性値
収益性 平均利益率､ｷｬｯｼｭ･ﾌﾛｰの特質
労働生産性 賃金ｺｽﾄ
環境条件 公害､労働安全性､社会的政治的法的要因
自社の強み
販売力 知名度､固定顧客､宣伝力､販売網､統制力
技術力 特許､生産技術､工法､工程､品質､ﾃﾞｻﾞｲﾝ
資源力 資金力､人材力､原材料確保力､下請管理力
収益力 限界利益､ｷｬｯｼｭ･ﾌﾛｰ､投下資本利益率
競争力 ﾏｰｹｯﾄ･ｼｪｱ
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