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GE社とマッキンゼー社が共同開発。 産業の魅力度と自社の強みの2軸で 総合評価する。
-- -- -- ←産業の魅力度
-- -- -- 普通
-- ↑自社の強み
積極的投資選択的投資現状維持
最大限投資せよ投資の重点化企画強みを維持せよ
市場の優位性強化高シェアを武器に稼げ魅力的分野以外縮小
多様化、国際化--産業回復性再評価
利益抑制----
普通
挑戦的投資革新策検討再建策検討
強みを活用せよセグメント化をはかれ投資を中止せよ
主導権確保策明確に弱点知り対策準備撤退、高収益部門へ
強み避け、弱み把握----
進出好機待減量・合理化合理的撤退
市場の伸びに乗れ投資縮小、守り体制撤退、不要物を除去
魅力ある部門強化好機あれば販売強化評価最大タイミング検討
強み強化の好機把握好機あれば強み強化--

    産業の魅力度
      ライフ・サイクル    成長期、成熟期、衰退期
      市場要因    規模、成長率、安定度、細分化度
      競争状態    寡占度、参入難易度、垂直統合状況、価格弾性値
      収益性      平均利益率、キャッシュ・フローの特質
      労働生産性  賃金コスト
      環境条件    公害、労働安全性、社会的政治的法的要因

    自社の強み
      販売力      知名度、固定顧客、宣伝力、販売網、統制力
      技術力      特許、生産技術、工法、工程、品質、デザイン
      資源力      資金力、人材力、原材料確保力、下請管理力
      収益力      限界利益、キャッシュ・フロー、投下資本利益率
      競争力      マーケット・シェア


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