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日本的経営
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松下は04年4月から年功賃金を廃止｡国内78000人の全社員の賃金 を成果型に｡ 年齢給3､仕事給(準年齢給的資格対応)3､実績給4だ ったが､年齢給を廃止し､成果部分を7割に｡ 産業界全体に波及へ... (03.11.26 日経新聞 1面) 日本型雇用慣行である年功序列 を支えてきた定昇の見直しが広 がっている｡04年4月に日立は全廃､三菱電機も若手を除く全社員｡ 検討企業も拡大｡能力給で社員のやる気を引き出し､ｺｽﾄは抑制へ... (03.11.07 読売新聞 12面) ﾅｲﾙｽ部品｡ 元日産常務の竹辺社長は､現場の声を吸い上げるｺﾞｰﾝ 式各部横断ﾁｰﾑも活用､ｺｽﾄ削減策や増収策を募った｡ 有能な人材 は年功に関係無く高いﾎﾟｽﾄに引き上げた｡ 02年度､赤字から脱却... (03.04.03 日経新聞 5面) 日本的経営... 終身雇用､年功序列､企業内組合を｢三種の神器｣とした従来の雇用 制度｡これらは右肩上がりの高度成長､ﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ組織･社会等を前提 としていた｡終身雇用は企業に固定費負担を高め､ ﾘｽｸ軽減のため 系列化､株式持ち合いへと推移｡ 状況が様変わりした今日､ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙｽﾀﾝﾀﾞｰﾄﾞの中で､中途採用､派遣 社員､ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ等が更に拡大しつつある｡
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