コスト削減・経費削減
NEWS
損保ｼﾞｬﾊﾟﾝの海外旅行保険｢Off!｣｡ 発売3年で100万契約突破｡保
険料を行先や期間で細かく設定､ﾈｯﾄ経由は大幅割引｡こうした業
界初の取り組みがﾋｯﾄに結びついた｡保険料の小額はﾈｯﾄで合理化...
(05.08.10 日経新聞 7面)
ﾈｯﾄを使えば経費は抑えられる｡ 一方､ﾈｯﾄ販売は販促費が跳ね上
がる｡この壁をうまく超えられれば､ﾈｯﾄ販売は顧客に受け容れら
れる｡
ｺｽﾄ削減･経費削減...
経営者が第一に､戦略的に狙うべきは販売力強化と商品力強化だ｡
そのためにもｺｽﾄ･経費の削減は必須だ｡
企業の勝ち残りへの意欲を削ぐ｢人員削減｣は最後の手段だ｡
ｺｽﾄ･経費削減の対象は多い｡原価､販売管理費､EDP費用､通信費､等､
そして労務費 ｡
ＩＴ化によっても経費は下げられる｡
どこをどう削るかは､その企業の業態､経営者の哲学にかかわる｡
決め手は総合的､根源的､戦略的に継続して取り組むことだ｡
NEWS
ﾗｲｵﾝは洗剤など容器ﾃﾞｻﾞｲﾝを効率化､ｺｽﾄを半減｡ 日本IBMがﾌﾗﾝｽ
のﾀﾞｯｿｰ･ｼｽﾃﾑｽﾞのCADｿﾌﾄ｢CATIA｣を使い開発｡ﾃﾞｻﾞｲﾝから金型ﾃﾞｰ
ﾀ作成まで共通ｿﾌﾄを使い､各部門の連携を従来よりも密にできる...
(05.07.19 日経新聞 9面)
綜合的な開発はｼｽﾃﾑ開発では必須だ｡ ｺｽﾄも減らせるし経営面の
ｽﾋﾟｰﾄﾞｱｯﾌﾟにもつながる｡
船井電機｡ 中国工場でﾃﾚﾋﾞ､VTR､DVDを夫々月100万台規模で生産､
ｳｫﾙﾏｰﾄ､ﾃﾞﾙ等米企業に提供｡米では3商品が全てﾄｯﾌﾟｼｪｱ｡ 部品は
自社で設計生産､原材料は纏め買い､部品の小型化･点数削減徹底...
(05.01.04 日経新聞 9面"利益")
大量生産によるｺｽﾄ低減は大手のやり方｡が､船井電機は単に大量
生産するだけでなく､生産ﾗｲﾝの速度を倍以上にしたり､設計部隊
を強化して部品ﾚﾍﾞﾙでの原価低減に取り組んでいる｡中小企業が
大手に勝つ方策は付加価値経営｡ そのためにはｺｽﾄ低減も必須だ｡
考えて工夫して原価を抑制しなければ顧客はついてこない｡
栗田工業の合言葉は､｢設計をしない設計､工事をしない工事｣｡蓄
積ﾉｳﾊｳを活かし過去図面活用｢ﾘﾋﾟｰﾄ率｣は6割｡工事も事前に工場
で組みたてる｢ﾓｼﾞｭｰﾙ化｣で納期･ｺｽﾄ3割減､ 品質確保にも繋げる...
(04.10.11 日経新聞 11面"会社の金言")
ﾀﾞﾑ依存行政で割高な大口水道料金に引導､ 地下水を使う事業所
が増加｡ 豆腐の篠崎屋は規制のゆるい栃木県小山市へ移転､年間
数百万円節約へ｡ 専用ろ過ｼｽﾃﾑ販売のｳｪﾙｼｨの販売は5年前の5倍...
(04.09.05 日経新聞 29面"ｴｺﾉ探偵団")
米ﾎｰﾑｾﾝﾀｰ大手ﾎｰﾑ･ﾃﾞﾎﾟ｡ 昨年から無人ﾚｼﾞ導入｡顧客は自分で商
品をｽｷｬﾅｰにかざし清算｡出口で店員に領収書を見せるだけ｡導入
当初は混乱したが今では操作に慣れ導入店も既に830店を超えた...
(04.09.03 日経新聞 9面"地球回覧")
学術分野中心だったｸﾞﾘｯﾄﾞｺﾝﾋﾟｭｰﾃｨﾝｸﾞが､組込みｿﾌﾄ技術の進歩
で産業分野ヘも拡大｡新日鉄は製鉄所の鋼板生産管理で実験開始｡
10億円のｽｰﾊﾟｰｺﾝの仕事が1/10に｡ 大日本印刷は印刷処理に活用...
(04.08.10 日経新聞 11面)
ｼﾞｰｴｽｼｰｴﾑ｡ﾈｯﾄで店舗の消費電力を監視･制御｡過去の販売ﾃﾞｰﾀや
天気予報を基に客数や外気温を予測し､客が最も快適に感じる温
度計画を時間帯別､場所別に立てｴｱｺﾝを稼動､電気代を1-3割削減...
(04.08.02 日経新聞 11面)
非正社員の割合が99年の27.5%から34.6%にｱｯﾌﾟ｡企業が人件費抑
制等を目的に､正社員をﾊﾟｰﾄ等に代替している実態が浮き彫りに｡
内訳はﾊﾟｰﾄ23%､契約社員2.3%､派遣2%｡ 非正社員増加傾向は継続...
(04.07.22 各紙 厚生労働省調査)
日本ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞは､複数取引先と3日から1週間の集中定期会議｡ｺｽﾄ
削減･商品開発期間短縮等目標決め､ 達成度に応じ取引量を増や
す｢成功報酬｣｡ 業界では個別商談が中心､集中会議方式は珍しい...
(04.05.09 日経新聞 7面)
東芝は､白物家電と証明器具の国内輸送を一部統合｡輸送ﾙｰﾄが重
複する製品を共同配送｡ 白物家電と照明の12の物流拠点は9ヶ所
にまとめ､将来は2ヶ所に絞る｡年間200億円の物流費を160億円に...
(04.04.11 日経新聞 8面)
ｷｬﾉﾝﾌﾟﾚｼｼﾞｮﾝ｡ ﾄﾅｰｶｰﾄﾘｯｼﾞの生産で｢ｼﾞｬｽﾄ･ﾀｲﾐﾝｸﾞ･ｾﾙ生産｣方式｡
10人1組､全員の作業終了のﾎﾞﾀﾝで隣のｾﾙへ部品移行､この間10秒｡
各人の技能･能力の習得に合わせ毎日編成替え｡ めざましい成果...
(04.03.09 日経新聞 13面)
NECﾊﾟｰｿﾅﾙﾌﾟﾛﾀﾞｸﾂ米沢事業場｡ 00年度からﾄﾖﾀ系ｺﾝｻﾙを30回以上
受け､｢かんばん方式｣等導入｡ﾍﾞﾙﾄｺﾝﾍﾞｱ廃止､｢ｾﾙ方式｣で生産｡台
車で部品供給｡一人当り日産は50台と3年間で6倍｡年60億円ｺｽﾄ減...
(04.02.15 神奈川新聞 18面)
長崎ちゃんぽんをﾁｪｰﾝ展開するﾘﾝｶﾞｰﾊｯﾄ｡ 500店の在庫を減らす
ため｢当日発注､当日納品｣を導入｡3工場が生産､即日配送｡在庫は
1/5に｡店舗の在庫ｽﾍﾟｰｽが殆ど不要になり､出店費用を3-4割削減...
(03.10.18 日経新聞 11面)
ｿﾆｰは､05年末迄に部品を84万点から10万点に9割削減｡うち2万点
は標準品としDB化､ｴﾝｼﾞﾆｱは必要部品をDBから選んで設計｡ 4700
ある調達先を1000に減らし､ 部品点数も減らしてｺｽﾄを圧縮する...
(03.10.05 日経新聞 1面)
靴の鈴忠｡ 昨夏から都内の各所で週替わりの"ﾔﾄﾞｶﾘ店舗"を開始｡
同じ場所で売り続けるだけでは じりじり目減りするﾃﾞﾌﾚ競争下､
多い時は1日100万円売上｡補償金は不要で､1日数万円の賃料だけ...
(03.06.10 日経新聞 1面)
ｽﾘｰｴﾌは､ﾌｧﾐﾘｰｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝと組み､食品配送を競合先のﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄと
共通化｡物流まで踏み込む連携は業界では珍しい｡ 商品情報の秘
密保持の約束が得られたこと､ｺｽﾄ削減への期待が大､から契約...
(03.05.07 日経新聞 15面)
西友は2006年までに正社員の4割2500人を削減する｡ ｳｫﾙﾏｰﾄの情
報ｼｽﾃﾑによる店舗の省力化で正社員業務をﾊﾟｰﾄに移管､ 14000人
のﾊﾟｰﾄを3年間で2000人増やす｡ｳｫﾙﾏｰﾄの｢毎日が安売り｣実現へ...
(03.04.18 日経新聞 1面)
ﾆｺﾝは､50歳以上の社員を受皿新会社に転籍｡ 給与水準を最大5割
引き下げ､一方で､定年を65歳に延ばす｡ 実働時間は7時間に短縮､
副業も認める｡物流､保守､警備､発送など100人以上が転籍対象...
(03.03.29 日経新聞 1面)
ｻｲｾﾞﾘｱ､ 安さを実現するｶｷﾞは人件費抑制｡ 店長の重要な仕事は
稼動計画｡1か月先の来店客数と作業量を30分単位で予測､ﾊﾟｰﾄや
ｱﾙﾊﾞｲﾄの勤務ﾀﾞｲﾔを組む｡｢仕事に人を割り当てる｣ところがﾐｿ...
(02.08.05 読売新聞 11面)
ﾀｲﾃｯｸは､生産部門の全従業員をﾊﾟｰﾄに切り替え､生産部門の30人
の社員は､すべて設計部門に配置転換｡｢ｵｰﾙﾊﾟｰﾄﾀｲﾏｰ工場｣の確立
で､生産ｺｽﾄの削減と設計能力の向上を狙う｡
(02.06.05 日経産業新聞 1面)
ｹﾞｵ｡直営店359店､1071店あるCCCを猛追｡ 同一商圏では他店より
安くﾚﾝﾀﾙ･販売｡秘密は､出店費用の軽減策｡50%弱がﾁｪｰﾝ丸ごと買
収した店舗､40%が他社がﾘｽﾄﾗに伴って手放した店舗...
(02.05.28 日経流通新聞 1面)
厚生労働省のまとめでは､2000年末までに裁量労働制を導入した
企業は1600件､2%足らずだが､ ｢専門性の高い職場では､この制度
で働く人は増えていくのでは｣｡ 一方で､賃金ｶｯﾄとの指摘も...
(02.05.01 読売新聞 21面)
ﾌﾞﾗｻﾞｰ､調達先に対して｢半分運動｣を提案｡ ｢何でもいいから､従
来の半分に挑戦しようという試み｡ﾓﾉづくりを考えるきっかけに｣
という｡ﾊﾟｰﾄﾅｰ群全体に改革の輪を広げ､ｺｽﾄﾀﾞｳﾝ実現に取む...
(02.03.28 日刊工業新聞 13面)
ｷｬﾉﾝは､90年にはﾈｯﾄ調達を始動､ 現在､ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ約850社とつなぎ､
金額ﾍﾞｰｽで97%はﾈｯﾄ上で展開｡年間80億円の削減効果を見込んで
いる｡調達と開発部門の一体化もﾃｰﾏの一つ...
(02.03.05 日刊工業新聞 11面)
ﾘｺｰ､部品情報をDB化｡部品点数を絞り込むとともに､ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ側の
部品の改廃情報を把握｡ 開発段階で､将来の量産時に打ち切りに
ならない部品を選び､設計変更や手戻りをなくし､在庫を半減...
(02.02.19 日刊工業新聞 10面)
NKKと川鉄､ 経営統合に備え､30-40億円を投資しｼｽﾃﾑを統合､IBM
製と富士通製が混在している既存ｼｽﾃﾑの統合により､1/10程度に
負担を圧縮｡既存ｼｽﾃﾑの間に"翻訳機"を置き､ｼｽﾃﾑを一本化...
(02.01.29 日刊工業新聞 25面)
富士通7.4%､NEC6.6%､ﾎﾝﾀﾞ5.4%､ 花王4.5%｡ 連結売上高に占める
研究開発費の割合｡ 花王は86年度から続けているｺｽﾄ削減推進策
｢TCR(ﾄｰﾀﾙ･ｸﾘｴｲﾃｨﾌﾞ･ﾚｳﾞｫﾙｰｼｮﾝ)活動｣ で研究開発費を捻出...
(02.01.10 読売新聞 11面"売れる秘訣")
ﾎﾝﾀﾞが､生き残るために選んだ新生産方式｡ 需要変動に応じ生産
車種が工場間を短期間かつ国境を超えて動く｡ﾌｨｯﾄはﾄﾖﾀのｳﾞｨｯﾂ
より約20万円割安な価格で業界に衝撃を与えた｡
(02.01.03 日経新聞 7面)
三菱自動車は購買ｺｽﾄの分析に｢2･8の法則｣を適用｡部品を単価の
高い順にﾘｽﾄｱｯﾌﾟすると 点数で上位2割の部品が総ｺｽﾄの8割を占
める｡高い部品から優先的にｺｽﾄ削減を検討､開発期間も短縮...
(01.12.20 日刊工業新聞 14面)
ﾄﾖﾀ､ｺｽﾄ削減をﾖｺ展開｡｢ﾖｺ展開｣とはある車種の開発に際し､高い
目標を掲げて全工程を集中的に見直し､効率化のﾉｳﾊｳを確立して
他の車種に順次適用していくことを指すﾄﾖﾀ用語｡
(01.11.21 日経新聞 13面)
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ通販専業企業の撤退が進む一方で､ 黒字化にこぎつける
企業も｡ 西友は店頭商品を使うことでｺｽﾄを抑えた｡ 紀伊国屋書
店もﾈｯﾄ専用の物流ｾﾝﾀｰなどは設けず､新宿南店から直接発送...
(01.11.17 日経新聞 9面)
NTTは､10万人を業務受託会社に移す｡賃金水準をそれぞれ地場の
水準で15-30%引き下げる｡ 松下は｢地域限定社員制度｣を設けて､
賃金水準を地域別に平均15%程度引き下げた｡ｼｬｰﾌﾟも類似制度...
(01.11.04 日経新聞 社説)
安田火災は､業務系基幹ｼｽﾃﾑに｢ｳｨﾝﾄﾞｳｽﾞ｣を全面採用｡従来のﾒｰﾝ
ﾌﾚｰﾑに比べ､開発期間が最大で1/12に短縮でき､ ｺｽﾄも 1/10にな
るとみている
(01.10.22 日経新聞 15面)
向山塗料｡ 本社では水洗などの生活用水に雨水を利用､冷房なし､
役所への提出用紙も裏面は使用済み､照明はｿｰﾗｰ発電と徹底して
いる｡､｢安易な人件費削減でなく､やることがある｣と訴える...
(01.09.01 日経新聞 29面"定期券")
大創産業､山洋ｴｰｼﾞｪﾝｼｰ､ﾓﾘｴ等､専門店全体のﾊﾟｰﾄ･ｱﾙﾊﾞｲﾄ比率は
前回調査を4.0ﾎﾟｲﾝﾄ上回る 51.0%となり､ 初めて50%を突破した｡
さらに加速の方向｡
(01.07.19 日経流通新聞 3面)
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