集中と分散
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松下電器の｢ﾄﾞﾒｲﾝ｣｡ 中村社長による事業再編で誕生した14の社
内分社｡｢軽くて速い組織｣を目指す構造改革の一環｡ ﾄﾞﾒｲﾝﾘｰﾀﾞｰ
への経営判断･意思決定の集中という改革の効果は商品開発にも...
(05.08.04 日経新聞 13面)
松下の新しい組織制度は権限委譲と実力主義を推進し､大企業意
識を払拭するのに役立ったと言われる｡集中と分散の繰り返しは
世の習いだが､要はﾄｯﾌﾟのやる気の問題｡





    

競争力､創造力の源泉として基盤となる中核能力を確立･発展させ､
戦略の中心に据えて経営するのがｺｱ･ｺﾝﾋﾟﾀﾝｽ経営｡
なにを集中させ､なにを分散させるか､企業業態によって異なる｡
ﾄｯﾌﾟの腕のみせどころだ｡
   

        

        
        




NEWS
・ｱﾊﾟﾚﾙ会社が1978年に倒産 ﾘｽｸ分散 久米繊維工業 (01.07.06 日経産業新聞 29面)
・鉄鋼部門を統合へ 伊藤忠商事と丸紅 ｢総合｣の看板を下ろし部門統合 (00.10.19日経新聞)
・分社化は産業界の流れ 森健一東芝ﾃｯｸ社長 (00.10.11日経新聞)



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