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リコーは、社内ベンチャー制度に厳しさ加味。提案者は退職、5年後株式上
場、社員も出資。 第1弾はシステム構築会社、トライアングル・スピリット。社長が
40%、役員・社員3人が20%、リコーが40%を出資。 営業面ではリコーが支援...
(04.05.14 日経新聞 15面)

社内ベンチャー制度に見直しの動き。 「期待通り」との評価が2割どま
りとの日本経団連の調査も。トヨタ、凸版印刷等起業社員に出資を求
める例、新会社への転籍期間を短縮する例、社長適格審査の例、等...
(04.03.22 読売新聞 8面"エコノMIX")


社内ベンチャー...
沈滞ムードの打破を目指し、社内ベンチャー制度導入企業が増えている。
企業が、これまでの業態と異なる新たな事業の事業計画と実行者
を社員から募り、 採用・実行となったアイデアを、提案者自身が運営
に携わる形で
@企業内部の独立した事業体
A全額出資子会社
等の形で、独立採算方式で行うこと。

組織の活性化を狙って制度を導入する企業が増えてきた。
一方で、期待された効果が出ず、 制度見直しの動きも少なくない。

参考:第二創業

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NEWS
JR東日本の社内ベンチャー制度から生まれた新規事業、練習用の音楽 スタジオ「スタジオ・プラッツ」。場所は総武線両国駅から5分の高架下。開業 から1年、会員数は1400人に増え、 今も月100-200人の入会がある... (04.02.10 日経新聞 35面)
旭化成ホームズは社内ベンチャー制度を導入。ネット経由でアイデアを提案、住 宅関連事業拡充、顧客サービス向上を狙う。「ベンチャー審査委員会」で採 用されれば提案社員が事業化責任者。このほど第1号が8人で発足... (04.01.12 日経新聞 11面)
富士ゼロックスは「ニューワーク開発センター」を推進。中高年層がこの半年で10 数名名乗りを上げ、ノウハウと人脈を生かし、ニッチな仕事を事業に育て ている。他企業の50歳代との連携にも取り組んでいる... (03.03.03 日経新聞 11面)
藤田観光は、独立法人型、社内プロジェクト型、2ツの社内ベンチャー制度を 導入。本社が収益計画の策定に助言。 資金、人材面でも支援。事業 計画を3度、審査し開業決定。3年以内黒字化、5年以内累黒が条件... (03.02.13 藤田観光HP 他)
ヤマト運輸は、社内ベンチャー制度を設ける。審査を通った企画には会社 側が千万円を上限に調査費をつけて採算性を分析。資本金で足り ない部分についても会社が低利で融資する... (02.08.24 日経新聞夕刊 1面)
花王は、社内ベンチャー組織が開発した商品第一弾として衣料用の消 臭・芳香剤と超音波汚れ落とし機を商品化。商品から花王のマークを 外し、「はっぴい工房」のブランド名をつけるなど差別化も図った...  (02.08.11 日経新聞 7面)
日本軽金属は、 グループを含めた全社員を対象に、新規事業や新規 商品プランの公募を開始。「社内起業家募集」と銘打ち アイデアを募る。 選考に残った提案については社内ベンチャーとして起業を検討... (02.07.10 日本工業新聞 13面)
松下電器産業、新ビジネス創出を狙って導入した社内ベンチャー支援制 度が動き始めた。 200人以上が手を挙げ、7人の新社長が誕生した。 大半は40代だ... (02.07.04 日経新聞夕刊 5面)
電通テックは、本体と子会社の社員が起業する際、資金面で支援する 総額50億円のファンド設立。 独立を志す社員は出向ではなく新会社 の経営者として転籍、早期の黒字化、株式公開を目指す... (02.07.03 日経新聞 14面)
小田急電鉄が町田駅構内に開店した直営コンビニ「フード&ハート」が好調。 95年に導入した社内ベンチャーで誕生。事業計画と実行者を社員から 募り、採用されれば5000万円まで資金が提供され、事業化... (02.05.20 神奈川新聞 7面)
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