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ランチェスター戦略 地域密着 弱者の戦略
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大和証券は、2008年をメドに全体の1/3の40店舗で「地元限定」社員 が営業を受け持つ体制にする。転勤が無い担当者による営業展開 を開始し、地域に密着したイメージを打ち出し、富裕層を掘り起こす... (05.07.13 日経新聞 7面) 地域密着型営業は中小企業の得意ワザ。大手を上回るやる気と小 回りの良さ、スピードで勝ち残ろう!
ランチェスター戦略、地域密着... Frederick Wiliam Lanchester(1868-1946)。英国の航空機工学の 権威。航空戦を分析し、 「いかにして勝つか」の独自の理論体系を 構築。ポーターの競争戦略と並び、もう一つの代表的なビジネス戦略と して知られる。 ランチェスター理論は、2つの法則が柱となっている。
[1] 一騎打の法則 :弱者の戦い方(第一法則) ヤリや鉄砲を使った古風な戦い、一騎打戦では人数が多い方が勝つ。 総合的戦いでは戦力が倍以上離れていると勝目は無い。 数で劣る場合には絶対に総力戦を挑んではいけない。 「大手と喧嘩するな」 「敵の強いところは攻めるな」と言うことだ。 弱者の戦い方は、 @局地戦を選ぶ。 強者の盲点、死角を突く。 死角とは、小都市、辺地、過疎地、駅から離れた不便なところ、等。 全域をカバーできる強者など稀だ。 弱小企業は、いきなり大手が強い地域に進出しない。 自分より強者がいるところは避け、地域で力をつけてから自ら の力で戦えるところへ徐々に商圏を移す。 大手が気がついても、「たいしたことではない」と思わせておき、 占有率を高める。「金持ちと喧嘩せず」... 地域貢献のコミュニティ・ビジネスもある。 A接近戦にもちこむ。 サービス面で顧客ににじり寄る。 顧客と「お近づき」になること。 〇よく顔を合わせる ・出した料理の味を、コック自ら顧客から聴く。 ・地域活動の集いに積極的に参加 ・イベントを積極的に開催 ・メールマガジンを発行 〇顧客の心理的な充足を満たす ・タイミングよく御用聞き、電話、電子メール ・季節・記念日に合わせた案内 〇似たもの同士になる ・顧客との共通点を見つける:町内、地域行事、同郷 B一騎討ちの型にする。 極力相手を分断し、数的に (あるいは武器の性能アップ等何らか の要因で) 優位に立ったところで一騎打ちを仕掛ける。 C兵力の分散を避け、1点集中主義をとる。 一点集中攻撃こそが最大の成果を上げる。 勝つということは、そこで第1位になること。 ランチェスター理論は地域戦略。地域を細分化し、その中での地域占有 率を確保する。 トコトンまで細分化し、そこの占有率を確保するこ とが戦略の基本だ。 占有率を確保した店、地域を1つずつ増加 していく。「ローマは1日にして成らず」、「石の上にも3年」、弱者が 勝者になるには時間が必要だ。 局地で敵より強ければ、その地域で勝てる。 特定の商品で強ければ、その商品で敵に勝てる。 特定の得意先で強ければ、その得意先で敵に勝てる。 大阪冬の陣で、真田幸村は、大阪城から撃って出て、徳川家康の 本陣に突進した。幸村も最後は破れたがこの奇襲に家康は一時、 自害も覚悟した... この理論を強者の立場に置換えると、「弱い者をイジメよ」となる。 その最も有効な方法は、自分のすぐ下にいる者を叩くこと。 「1番危険なヤツをまずやっつけろ」...
[2] 集中効果の法則 :強者の戦い方(第二法則) 機関銃など、一人が複数の敵を攻撃できる広域戦的な総合戦では、 ヤリや鉄砲といった兵器よりもより高い確率で、少ない敵に集中的 に損害を与えることができる。 集中効果の法則は、 強者の戦略である (と同時に、弱者の戦略で もある)。 @なるべく確率戦にもちこむ。局地戦と確率戦を使い分ける。 一人が多数を標的とできる機関銃型の戦闘方式、すなわち確率 戦を展開する。 強者は ランチェスターの「確率論」の教えるところにしたがって、作戦 地域の拡大と、営業拠点の増加を図る。 A一騎討ちを避け、総合戦を展開する。 敵の弱いところに兵力を集中して勝つ「各個撃破の戦略」。 旧日本陸軍の「作戦要務令」に曰く: 「戦捷の要は、有形無形の各種戦闘要素を綜合して、敵に勝る威 力を要点に集中発揮せしむるに有り」 B接近戦を避け、遠隔戦にもちこむ。 力のあるものは力で勝負する。 他社が現在の自社の優位性に追いついたと思った時には、自社 は1歩優れたものを持っていなければならない。 C圧倒的な物量・兵力数によって短期決戦を狙う。 売上高の伸び率が自社より大きければ、ただちにこれを叩く。 よく使われるのが「値下げ作戦」だ。 敵を上回る店囲い込み作戦の展開。特に敵の重点地域を徹底的 に攻めて、これを制圧する。 弱者の占有率しか獲得していない地域に対しては、弱者の戦略 を展開して、第1位の占有率を手に入れる。 D敵を分散させるための誘導・陽動作戦をとる。
しかし、戦略の前に「やる気」 「士気」があることが、戦いに勝つ要 諦だ。 次に、情報を握ること。