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酒屋、八百屋のご用聞き!のIT版。
いつの世も変らぬ経営の基本。
@対面営業は絶対に無くならない
Aテレマーケティングは対面販売に代わる一つの方策
BDBマーケティングがIT時代の本命


開拓に莫大な費用がかかる新規客よりも 既存顧客を大切にする、
さらに、 顧客が長期に渡り継続して、自社製品を購入してくれる
よう仕掛けるのが、顧客関係を維持し向上させるために重要だ。

新規顧客の70%を既存客からの紹介で獲得した実例もある。

フロントオフィス系CRM(SFA)と、バックオフィス系CRMと分けられる。
バックオフィス系CRM=アナリティカルCRMが特に大切。(*注)
CRMのバックには大福帳システムERPシステムとナレッジ・マネジメント(KM)が必要。

*注(CRMの体系)
               オペレーショナル          アナリティカル(ノウハウ+分析)
接客           接客、TEL、携帯、FAX  EメールCTI、コールセンター  
フロントオフィス       SFA                                  
バックオフィス       ERPSCMGWML      DWHDMKM         

これらにより
@顧客を特定し理解し
A顧客にとってなにが効果的かを見極め
B企業の収益性を高める

営業担当者個人ベースで活用されてきた 顧客に関する情報、要望を
一元管理された顧客データベースとして活用し、 きめ細かなマーケティング
活動や顧客満足度の向上を図り、優良顧客、潜在顧客への関係強化
「潜在顧客見込客顧客リピート客支持者信奉者!」を図る。
新たな顧客を獲得するより 既存の顧客を維持・継続する方が遥か
に利益に貢献する。 顧客のリピート率を上げるためには、顧客の立場
で顧客を理解し、良好なリレーションシップを築かなければならない。

さらに顧客データベースと基幹系データベースを連携あるいは統合するこ
とで、商品の受発注や発送の自動化も狙う。

ところで、残念なことに、企業内に存在する顧客情報は別のシステム、
別の部門、別の目的で管理されており重複や断片化が起きている。
米国ではERP、SCMと、企業内、グループ内の「モノ」と「金」の情報を有機
的に結合したのと同様に、CRMにより従来プレ・アフター・リ・セールス用に
個別に管理されていた顧客情報の統合化が叫ばれ、大企業のみな
らず中小企業も導入している。
顧客と言う情報資源の活用は、我国においても最重要課題だ。

 業種別の CRM 導入済み企業の割合 02年1月IDCジャパン調べ
         0%    4    8    12    16
 金融                           
 運輸・サービス                
 流通                   
 建設                
 製造              
 通信・公益          
 公共機関        
  日本メーカーの現状 (出典:デロイトリサーチ)
高 ↑ SC協力
SC重視型
(31%)
ロイヤルティー・ネットワーカー
(3%)
マーケット・テーカー
(60%)
ロイヤルティー重視型
(6%)
--ーーーーロイヤルティ  → 高

CRM成功のポイント
@社長が先頭に立つ (でなければやめる)
A意識改革
B教育 (ITの最新技術に慣れさせる)
(CRMこそ企業勝ち残りの原点)
具体例:ロータス社広報資料(00.11.17、01.04.14)より CRMは、ネットワークの利用によりe-CRMに進化し、さらに、社内に蓄積 された顧客に対するナレッジを活用することでコラボレイティブe-CRMへ と変貌する。 ◆顧客DB 顧客の基本情報の格納および、全ての顧客接点で取得した情報 を顧客対応履歴として参照。 ◆顧客ナレッジ 顧客に関する全ての属性情報を格納。顧客や社内へのメール送信 機能。 ◆コンタクトセンター CTI連携。顧客の問い合わせ応対を記録、またナレッジベースを利用。 対応履歴など、顧客に対する全ての情報が参照できる。営業担当 者にメール送信も。 ◆キャンペーンマネジメント キャンペーン情報を格納。キャンペーン開催メールを送信する。蓄積された 顧客情報からターゲットを抽出。 ◆Mail in DB 顧客からのメールを情報を付加してDBに格納。 ジュビロ磐田のECサイトでも取り入れられている。
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