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CRM Customer Relationship Management
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酒屋、八百屋のご用聞き!のIT版。 いつの世も変らぬ経営の基本。 @対面営業は絶対に無くならない Aテレマーケティングは対面販売に代わる一つの方策 BDBマーケティングがIT時代の本命 開拓に莫大な費用がかかる新規客よりも 既存顧客を大切にする、 さらに、 顧客が長期に渡り継続して、自社製品を購入してくれる よう仕掛けるのが、顧客関係を維持し向上させるために重要だ。 新規顧客の70%を既存客からの紹介で獲得した実例もある。 フロントオフィス系CRM(SFA)と、バックオフィス系CRMと分けられる。 バックオフィス系CRM=アナリティカルCRMが特に大切。(*注) CRMのバックには大福帳システム型ERPシステムとナレッジ・マネジメント(KM)が必要。 *注(CRMの体系) オペレーショナル アナリティカル(ノウハウ+分析) 接客 接客、TEL、携帯、FAX Eメール、CTI、コールセンター フロントオフィス SFA バックオフィス ERP、SCM、GW、ML DWH、DM、KM これらにより @顧客を特定し理解し A顧客にとってなにが効果的かを見極め B企業の収益性を高める 営業担当者個人ベースで活用されてきた 顧客に関する情報、要望を 一元管理された顧客データベースとして活用し、 きめ細かなマーケティング 活動や顧客満足度の向上を図り、優良顧客、潜在顧客への関係強化 「潜在顧客→見込客→顧客→リピート客→支持者→信奉者!」を図る。 新たな顧客を獲得するより 既存の顧客を維持・継続する方が遥か に利益に貢献する。 顧客のリピート率を上げるためには、顧客の立場 で顧客を理解し、良好なリレーションシップを築かなければならない。 さらに顧客データベースと基幹系データベースを連携あるいは統合するこ とで、商品の受発注や発送の自動化も狙う。 ところで、残念なことに、企業内に存在する顧客情報は別のシステム、 別の部門、別の目的で管理されており重複や断片化が起きている。 米国ではERP、SCMと、企業内、グループ内の「モノ」と「金」の情報を有機 的に結合したのと同様に、CRMにより従来プレ・アフター・リ・セールス用に 個別に管理されていた顧客情報の統合化が叫ばれ、大企業のみな らず中小企業も導入している。 顧客と言う情報資源の活用は、我国においても最重要課題だ。
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業種別の CRM 導入済み企業の割合 02年1月IDCジャパン調べ 0% 4 8 12 16 金融 運輸・サービス 流通 建設 製造 通信・公益 公共機関 |
| 高 ↑ SC協力 | |
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| SC重視型 (31%) | ロイヤルティー・ネットワーカー (3%) |
| マーケット・テーカー (60%) | ロイヤルティー重視型 (6%) |
--ーーーーロイヤルティ → 高 |
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CRM成功のポイント @社長が先頭に立つ (でなければやめる) A意識改革 B教育 (ITの最新技術に慣れさせる) (CRMこそ企業勝ち残りの原点) |
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