ブーム ライフサイクル
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中小企業白書によると､消費者の志向変化でﾋｯﾄ商品のﾗｲﾌｻｲｸﾙが
短期化､ 1970年代以前に5年以上売れていたﾋｯﾄ商品は50%以上だ
ったが､ 2000年代は僅か5.6%｡従来型の経営手法では負け組みに...
(05.07.27 神奈川新聞 15面)
商品の短命化は企業の戦略を大きく狂わす｡消費者の心の変化を
素早くつかみ､開発に活かす力と売れ筋商品にｽﾋﾟｰﾃﾞｨｰに特化で
きる柔軟な生産ｼｽﾃﾑが必要だ｡
異なる分野の中小企業が｢強み｣を持ち寄って､ 製品やｻｰﾋﾞｽを開
発する｢新連携｣事業も必要｡｢中小企業新事業活動促進法｣(05年4
月に施行)もそうした新連携を支援｡
ﾌﾞｰﾑ､ﾗｲﾌｻｲｸﾙ...
お祭好きで､ｲﾍﾞﾝﾄ､博覧会､ﾌﾟﾛ野球の優勝ｾｰﾙ､等など人は集まる｡
消費者は衣食足りて､所得は減少､ そんな中で｢本物｣に集中する｡
そして流行すたりも激しい｡
大半のﾋﾞｼﾞﾈｽにも商品にも､｢ﾗｲﾌｻｲｸﾙ｣ がある｡
導入期､成長期､成熟期､衰退期が巡る｡ ﾗｲﾌｻｲｸﾙのｽﾃｰｼﾞを見極め
ｽﾃｰｼﾞ毎に的確な対応戦略を練る必要がある｡
導入期:知名度ｱｯﾌﾟのための先行投資
成長期:ｼｪｱｱｯﾌﾟ戦略
成熟期:差別化･ｾｸﾞﾒﾝﾄ化
衰退期:撤退か､新製品開発で生き残り
ﾘｽｸ管理上からも､商品のﾗｲﾌｻｲｸﾙは考慮しておかなければならな
い課題だ｡
・技術･特許･工夫
技術もすぐに陳腐化する｡ 特にＩＴ分野は変化が激しいの
でＩＴｲﾝﾌﾗを扱うﾋﾞｼﾞﾈｽはﾘｽｸ戦略が必要だ｡
内閣府調査:
ｶﾗｰﾃﾚﾋﾞ 9.4年
乗用車 6.7
ﾋﾞﾃﾞｵｶﾒﾗ 6.6
DVD 4.6
ﾊﾟｿｺﾝ 4.3
ﾃﾞｼﾞｶﾒ 2.9
携帯電話 2.4
・ﾃﾞｻﾞｲﾝ:
自動車を始め､極めて重要｡
食品や飲み物は､ﾊﾟｯｹｰｼﾞのﾃﾞｻﾞｲﾝが売上に直接響く｡
・ｻｰﾋﾞｽ:
ｻｰﾋﾞｽにもﾗｲﾌｻｲｸﾙがある｡
人間を相手にした 介護ﾋﾞｼﾞﾈｽ､健康ﾋﾞｼﾞﾈｽ､医療ﾋﾞｼﾞﾈｽ､癒
し系ﾋﾞｼﾞﾈｽ等は比較的ﾗｲﾌｻｲｸﾙの長い商品を保てる｡
・味:
味にもはやりすたりがある｡ 一時の好評に安住していると
手遅れになる｡
｢不易流行｣とは芭蕉の俳諧思想｡
不易とは ｢人の心から社会の隆替まで 世の中の森羅万象を司る
不変の法則､時をこえた真理｣､
流行とは ｢時代性や環境条件により 時に法則を打破するさまざ
まな変化｣､とされる｡
俳句として存立する不変の条件､例えば五七五の十七音形である
とか季語の存在､｢切れ｣と呼ばれる｢詩｣発生装置など､ いくつか
の原則を不変の鉄則として維持して行こうとするこころと､
絶えず新しい句材を求め､新しい表現を心がけていくこころとの
教えであるとされる｡
何が売れるのか､売れ続けるのか｡どうすれば売れるのか｡移ろい
やすい消費者はなかなかその解を教えてくれない｡
商いでは､絶えず｢見えざる手｣に勘を働かせて行かねばならない｡
NEWS
内閣府調査によると､ﾃﾞｼﾞﾀﾙ機器の｢平均使用年数｣はﾊﾟｿｺﾝが4.3
年､ﾃﾞｼﾞｶﾒが2.9年｡ﾃﾞｼﾞｶﾒの買い替え理由は｢上位品目への移行｣
が64%｡商品短命化の背景は機能を上げ､価格を上げる繰り返しに...
(05.05.18 日経新聞 13面 "会社とは何か")
発売25周年の超ﾛﾝｸﾞｾﾗｰ､ｿﾆｰの｢ｳｫｰｸﾏﾝ｣が更に新機種｡20ｷﾞｶﾞHDD
を搭載､13,000曲を記録でき､価格は53,000円前後｡ 既に300万台
出荷のｱｯﾌﾟﾙ｢iPod｣を追撃｡ｳｫｰｸﾏﾝは累計3億4千万台の大ﾋｯﾄ商品...
(04.07.02 各紙)
NTT東西｡公衆電話の営業収入は､94年度3500億円､02年度190億円｡
設置台数はﾋﾟｰｸだった84年度が93万台､02年度末58万台｡ 公衆電
話事業は96年度以降､営業赤字続きで､02年度は300億円の赤字に...
(04.04.05 神奈川新聞 6面)
靴の鈴忠｡ 昨夏から都内の各所で週替わりの"ﾔﾄﾞｶﾘ店舗"を開始｡
同じ場所で売り続けるだけでは じりじり目減りするﾃﾞﾌﾚ競争下､
多い時は1日100万円売上｡補償金は不要で､1日数万円の賃料だけ...
(03.06.10 日経新聞 1面)
埼玉県草加市の渡辺教具製作所｡ 03年夏の6万年ぶり火星大接近
で､天文ﾌｧﾝなどの間で｢火星儀｣が人気を呼んでいる｡ 4年前から
年間40台ほど売り上げていたが､今年はすでに100台を超えた...
(03.06.10 読売新聞 1面)
勝者なき値下げ競争と一線を画すﾀﾞｲｿｰ｡ 同じ価格で商品価値を
高めていく｢足し算｣の経営｡毎月700種もの新製品を採用､店内商
品は7万種｡次々と繰り出す新商品で来店客を驚かせる工夫が...
(03.01.30 日経新聞 1面)
婦人靴のｱﾏｶﾞｻは02年12月期で5期連続の増収増益｡ 15-25歳向け
のﾉﾝﾚｻﾞｰｼｭｰｽﾞが得意分野｡｢この分野の商品はおよそ40日の寿命
しかない｣｡15人のﾃﾞｻﾞｲﾅｰが､年3千種以上の色･型を次々に投入...
(02.12.22 日経新聞 15面)
ﾕﾆｸﾛﾌﾞｰﾑが反動期を迎えている｡ ﾌｧｰｽﾄﾘﾃｲﾘﾝｸﾞの2002年8月期決
算は上場以来初の減収減益となった｡柳井正社長は ｢商品がﾏﾝﾈﾘ
化した結果､ 消費者が購入する動機づけが弱まった｣と分析する｡
(02.10.18 各紙)
企業は､絶えず新しい価値を創造しなくてはいけない｡ﾋｯﾄ商品を
創造するには感受性､柔軟性､躍動感､軽快さの4点が大切だ｡企業
規模が小さくとも､変化を予見する賢さを持つものが勝利する...
(02.07.16 日経新聞 13面 川本信彦ﾎﾝﾀﾞ取締役相談役)
ｳｫｰｸﾏﾝは､｢飛行機の中で聞けるｽﾃﾚｵｶｾｯﾄﾌﾟﾚｰﾔｰ｣という井深大名
誉会長の言葉をきっかけに､1979年に開発された｡ 累計出荷台数
は3億台､驚異的なﾛﾝｸﾞｾﾗｰ｡CDｳｫｰｸﾏﾝ､MDｳｫｰｸﾏﾝ､ﾈｯﾄﾜｰｸｳｫｰｸﾏﾝも...
(02.05.30 読売新聞 11面)
ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝが ここまで育ったのは､量ではなく質を追求してきた
から｡特に､差別化には力を入れてきた｡他社のまねは絶対するな
と言い続けてきた｡お握りや弁当を置いたのは､ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝが最初...
(02.04.09 日経新聞 25面 ｾﾌﾞﾝ-ｲﾚﾌﾞﾝ 鈴木敏文会長)
世界初の商品､ｵﾝﾘｰﾜﾝ商品､新鮮な驚きを与える商品 を提供する
しかない｡新技術が加われば成熟商品も成長商品に変わる｡ 新製
品は付加価値が高い分､値下げしなくても売れる...
(02.02.10 日経新聞 16面 ｼｬｰﾌﾟ町田社長)
1981年度から｢ﾀﾞﾝﾄﾂ3ヵ年計画｣を3回繰り返し計9年間続けた｡..
翌日配達..在宅時配達..ｺﾞﾙﾌ宅急便..ｽｷｰ宅急便..ｸｰﾙ宅急便...
優れたｻｰﾋﾞｽとは客がして欲しいと思うことをすることである｡
(02.01.24 日経新聞 40面"小倉昌男･私の履歴書")
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