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まずｼｽﾃﾑづくりの理念を固める
  中小企業の場合は､人材をなかなか得られないので､十分な戦
  略を描けないでいる企業も多い｡
  ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄや電子商取引は一企業の中だけでは完結し
  ないので経営者の考え方によって取り組みに大きな差が出る｡

組織の改革等､ｼｽﾃﾑ化以前の問題を十分に煮詰める
  ｢社長｣と｢ｼｽﾃﾑ｣と｢派遣社員｣が究極の姿｡

試行錯誤的ｽﾀｰﾄはﾀﾞﾒ
  ｼｽﾃﾑ開発ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの成否がその企業の命運を左右する｡しかも
  ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの開始段階が鍵を握っている｡ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの目的､内容
  範囲､採用する手法を決め会社のｵｰｿﾗｲｽﾞを得ることが肝要だ｡

成功するｼｽﾃﾑ創り





経済産業省
    

    ＳＳＰ

    
    通産省と情報処理振興事業協会(IPA)が推進する中小企業情報化支援ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄのHP













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