起業セミナー　無料体験受講 受付中｡

経産省の経営指南書｡ 成長率や利益率が高い日本のｻｰﾋﾞｽ企業14
社を分析し｢上質ｻｰﾋﾞｽ企業造りの法則｣として発表｡ ITは担当部
門や外部に丸投せず､ 経営ﾄｯﾌﾟが自ら目的を明確化､活用の必要
(04.08.15 日経新聞 15面)

NTTﾃﾞｰﾀは国内の下請け700社との契約を見直し｡開発時間に応じ
て支払う契約が6割だったが､開発完了ｿﾌﾄの対価として一定額を
払う契約を逆に6割に高めた｡ 全額出資の開発子会社も設立した...
(04.08.14 日経新聞 11面)

富士通はｼｽﾃﾑ開発時のﾄﾗﾌﾞﾙを防ぐ｢ﾋﾞｼﾞﾈｽﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ室｣を設置｡
予定外の機能追加､納期 等のﾄﾗﾌﾞﾙを防ぐ｡ 法務や開発工程管理
の専門家20人で発足｡営業現場に助言し顧客の要求仕様を明確化...
(04.02.03 日経新聞 13面)

新生銀行は基幹ｼｽﾃﾑ統合に｢ｳﾝﾄﾞｳｽﾞ2000｣を採用､ 60億円･10ｶ月
で完成｡ｺｽﾄは従来の1/10｡ 開発の指揮はｲﾝﾄﾞ人CIO､ﾃﾞｭｲﾍﾞﾃﾞｨ氏｡ 
ｼｽﾃﾑを機能別ﾌﾞﾛｯｸに分割､組合わせる人材は､日本に見当たらず...
(02.09.22 日経新聞 15面)

長年､米ｳｫﾙﾏｰﾄ･ｽﾄｱｰｽﾞのCIOを担い､2年前ﾃﾞﾙのCIOにｽｶｳﾄされた
ﾗﾝﾄﾞｰﾙ･ﾓｯﾄ氏は｢企業の盛衰を決めるのはCIO｡重要なのは柔軟性｡
環境激変化のなか､ "変化の文化"を理解した人物だけに務まる｣...
(02.04.19 日経産業新聞 2面)


ｼｽﾃﾑ開発でも､何といっても大事なのは｢人｣だ｡
  総合､全体最適を推進できる人材が必須だ｡
  ｢やる気｣と｢組織｣と｢気狂い｣ がｼｽﾃﾑ作りでは必須｡

部下(ﾕｰｻﾞｰ､ｼｽﾃﾑ部署)、ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ業者(＝外注)まかせは駄目｡
  ｢天は自ら助ける者を助ける｣ : ｼｽﾃﾑ化は社長が自らやる｡
  自ら陣頭指揮をとる｡
　片腕となるCIOを置く｡
　社長の思いをｼｽﾃﾑ化できるSEを任命する｡
  中小企業の場合､外部ｺﾝｻﾙの導入も必要｡

ﾕｰｻﾞｰはなかなか長期的構想に時間を割こうとしないが､使う
  人が喜ぶｼｽﾃﾑを作るためにもﾕｰｻﾞｰの巻き込みは必須｡
  全社員を巻き込み､業務改革を先行する｡
  取引先の理解､協力も必要｡

社員がｼｽﾃﾑを使わざるを得ない状況を意図して作り上げる｡
  人事申請､出退勤管理､旅費精算など｡
  営業日報などへの入力情報は評価する仕組みを組み込む｡

稼動後に改善を続ける｡ｼｽﾃﾑとは｢育てる｣ものである!

教育と評価
  個々の人材の 技術･知識ﾚﾍﾞﾙを客観的に評価するITｽｷﾙ標準の
  活用も､ IPA(情報処理推進機構)の事業を通して推進されてい
  る｡
  ITｽｷﾙ標準は､38業務を各々7ﾚﾍﾞﾙに分け各々について知識と技
  術､経験とﾉｳﾊｳを持っていなければならないか詳細に決めてあ
  る｡
  情報ｻｰﾋﾞｽ産業に従事する60万人の中で､ 体系的に教育を受け
  ているのは2割程度に止まる｡ 大半は幾重もの下請構造の中で
  労働提供的な仕事をやっており､高度化への対応が難しい｡
  JISA(情報ｻｰﾋﾞｽ産業協会)は､ITｽｷﾙ標準に準拠した81ｶﾘｷｭﾗﾑを
  作り､ICTｶﾚｯｼﾞで教育を開始している｡
  労務提供型産業から知識産業型の雇用体系に 変化が始まった
  とも言える｡

成功するｼｽﾃﾑ創り


◎事例: 米国HP社のSP&M(Strategic Pranning & Medeling)部隊
  専門知識を駆使してﾃﾞｰﾀを読み取るｽﾍﾟｼｬﾘｽﾄ集団｡大学教員兼
  務者から博士まで在庫理論､統計学､数学等 40人の専門化集団｡
  社内ﾈｯﾄ情報のﾃﾞｰﾀ分析から どんな手をうつか 戦略案を作成､
  ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄでは 事業部側6人､SP&M2人でｽﾀｰﾄ､SP&Mが複数の案を
  作り事業部が選ぶ｡HPのやり方は情報技術の活用法の好事例だ｡













この件に関するご意見･情報をお待ちしています

トップページ