起業するなら横浜で

・企業理念､ﾋﾞｼﾞｮﾝ､戦略 の良し悪しが企業の方向を決める｡
・そして､企業理念､ﾋﾞｼﾞｮﾝ､戦略の全社共有が極めて重要だ｡
　共通の理念､目標 を持ち､全員の品格をあげることにより､
　企業のﾌﾞﾗﾝﾄﾞ力を上げることが企業経営の基本だ｡




・心､知恵､感情を持つ社員

　のﾍﾞｸﾄﾙを合わせ､興奮さ

　せ､共通の方向を目指し

　て行動することが重要｡

・企業理念･好実例←

    

　企業理念

　経営姿勢等の価値観
    
        

永きに及ぶ不変のおきて

・企業の存在意義

・経営姿勢

・行動規範

等を規定｡極めて重要｡

        




    

    
    







    

　ビジョン

　3〜5年後の あるべき姿
    
        

・組織､人の望ましい姿

・市場､業界でのﾎﾟｼﾞｼｮﾝ

・事業運営の将来像

        




    

    
    






・ﾋﾞｼﾞｮﾝへの変化のｼﾅﾘｵ

　を描いた設計図が戦略｡

・企業戦略は事業の資源

　配分が鍵､選択と集中

　と事業の組合わせの妙

　を出すことが鍵｡

・現場の意見を広く聴き､

　戦略は社長が決める｡





　戦略


　

　・戦略立案 (３つの改革)

　　↓

　・課題抽出

　　↓

　・解決策実行


        

・総合･企業戦略立案

　　事業間の資源配分

　　人事･財務･情報

・個別･事業戦略立案

　　商品力

　　販売力

・戦略遂行上の課題抽出

・課題解決策の実行

        














　意識改革

　

･

　･CS

　･やる気､ＥＳ

　･社員のﾌﾟﾛ化

　･新人事･評価制度

　･教育･訓練



　




　構造改革

　(ﾘｽﾄﾗｸﾁｬﾘﾝｸﾞ)

　　"事業"の再構築

　･ｺｽﾄ最小化

　･経営資源最適化

　･価値連鎖最適化

　･顧客資産最大化

　･知識意欲最大化

-

-･リ・ドメイン

-･Ｍ＆Ａ

-･アライアンス

-･アウトソーシング

-･バーチャル企業

-



 プロセス改革

　(ﾘｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ)

　　"業務"の再構築

-･大福帳ｼｽﾃﾑ､ERP

-･DWH

-･KM/ﾊﾞｯｸｵﾌｨｽ

-･EC/金流

-･SCM/物流

-･CRM､OnetoOneﾏｰｹ

-








日産自動車社長 ｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝ氏 (04.04.26 日経新聞 9面)
...ｺﾞｰﾝ社長が 日本の企業経営に影響を与えた手法のひとつが
｢ｺﾐｯﾄﾒﾝﾄ｣｡ 契約とか約束の意だが､ｺﾞｰﾝ氏は必達目標と意訳し､
役員､管理職全員にｺｽﾄ削減や販売台数など具体的な数値を求め､
実現を迫った｡ 必達できなかった二人の国内販売担当役員を更
迭､信賞必罰を旨とした...

日産自動車社長 ｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝ氏 (02.12.21 日経新聞 17面)
...｢数字で表現できない目標は､目標になりえない｣がｺﾞｰﾝ氏の
信念｡ 大事なことは､それらの数字が徹底した経営哲学と､従業
員とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの過程で生まれてくることだ｡ｺﾞｰﾝ氏に取材し
て驚かされるのは､会話のはしばしに ﾃﾞｶﾙﾄやｱﾘｽﾄﾃﾚｽなど哲学
者の言葉が引用されることだ｡同時にあらゆることは現場とﾏｰｹ
ｯﾄに学ぶという徹底した帰納主義的な手法を重視している｡ 双
方向の対話を尽くしたうえで絞り出した数字だからこそ｢苦難｣
の先の｢目標の達成｣ というﾃｰﾏを共有する事が可能になったの
だろう｡ ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟというのは､果敢な行動の前提となる根拠を
現実から学び､それを実現可能な数字に仕上げることである｡

川本信彦･ﾎﾝﾀﾞ取締役相談役(前社長) (02.07.16 日経新聞 13面)
...ﾎﾝﾀﾞは私が社長を務めていた1990年代初め､経営不振に陥っ
た｡ 年俸制を導入し､人員の配置転換を急いだ｡社長として現場
を精力的に回り､何とか痛みの必要性を理解してもらった｣
　｢顧客第一に戻ろう｡効率を上げよう｡ 単純なﾒｯｾｰｼﾞを繰り返
した｡目標達成に向け､ みんなで集中し､ｽﾋﾟｰﾄﾞ重視で実行する｡
できなければ同じことを何度も繰り返した｡ﾘｰﾀﾞｰはﾋﾞｼﾞｮﾝをみ
せないと｡口先だけじゃだめ｡素っ裸になる覚悟で先頭に立たな
いといけない｣





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