企業ごと､支店ごと､部門ごと
　現場にマッチングしたコンピテンシーを創ろう



    

　コンピテンシーとは

　仕事のできる人の行動特性です。

　　仕事のできる人とそうでない人、何が違うのでしょうか？

　コンピテンシーの具体的な例として、「親密性」「傾聴力」「ムードメーカー」「論理思考」

　「計数処理能力」等が挙げられます。従来の日本的な「協調性」「積極性」「規律性」「責任

　感」等の評価基準で比較するとできる社員の行動をより具体的にピンポイントで捕らえて

　います。具体的な行動の違いとして把握できれば、そうでない人の行動を変えることで企

　業の業績はあげられます。

    





コンピテンシーを現場でどう活用していくのか





　

　個人スキル測定

　●75項目すべてのコンピテンシーを

　測定し、全体のバランスと専門性から

　見た適性を判断。

　●優秀者との比較や過去との比較も

　可能。

　

  


  
    

　

　行動基準

　●職種別にコンピテンシーを選択､

　標準となる行動着眼点を自動作成､

　必要に応じて着眼点の編集が可能｡

　●自己評価と他者評価を組み合わ

　せた360°評価。

　


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　



　

　評価基準

　●評価項目となるコンピテンシーを

　選択し、評価基準を作成。

　●能力評価をコアスキル・専門

　スキル・マネジメントスキルとする

　ことにより全体評価が可能。

　


  


  
    

　

　採用テスト

　●評価基準を職種別に選択

　コンピテンシーをもとに採用テストを

　作成。

　●必要とする能力を中心にテストする

　ことが可能。

　

    








  

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　教育・採用計画

　
    








  



　組織診断

　

  





  

　お問合せ先

　株式会社　グローコンサルタンツ

　〒107‐0052　東京都港区赤坂7-6-47

　　　　　　　　　 赤坂ニュープラザ506

　ＴＥＬ03‐5570‐8131（代）

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