名言考 ﾄｯﾌﾟﾍﾟ-ｼﾞ
☆中国の呂新吾は著書｢呻吟語｣で､ﾘｰﾀﾞｰの資質について｢深沈厚重なるは､こ
れ第一等の資質｣と述べている｡ ﾘｰﾀﾞｰとして一番大事なことは物事を深く
考え､冷静沈着で､人間として重みを持てということだ...
ﾔｸﾙﾄの監督になった時に｢ID野球｣というｷｬｯﾁﾌﾚｰｽﾞを用いた｡重要な情報を
大切にした考える野球という意味で､球界に瞬く間に浸透した｡
ｼﾀﾞｯｸｽ 野村克也監督
05.06.01 日経新聞 40面
☆P&Gやﾕﾆﾘｰﾊﾞ等売上5兆円超の欧米勢を相手に､売上2500億円弱のﾕﾆ･ﾁｬｰﾑは
中国やﾀｲで互角以上のｼｪｱ争いを繰り広げている｡高原豪久社長は ｢大きい
ものが小さいものに勝つのでは無い｣ と､ ｽﾋﾟｰﾄﾞこそ欧米勢に飲み込まれ
ない秘訣と説く｡ ｽﾋﾟｰﾄﾞ経営には社員の問題意識の共有化と優先順位付け
が欠かせない｡週毎に各人の達成度合いを共有化し､互いに修正を加え合う｡
ﾕﾆ･ﾁｬｰﾑ 高原豪久社長
05.05.30 日経新聞 11面
☆連結売上高1兆円規模の企業に成長したｿﾌﾄﾊﾞﾝｸの孫正義社長が周囲に繰り
返し語る言葉が ｢いつまでも青く｣｡新規参入ながら通信の巨人､NTTの打倒
を目指す｡｢正しいと思うことは何でもやってみる｣｡大企業と呼ばれるよう
になっても､過激さを失わずに走り続けようとする自戒の念がこもる｡
ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸ 孫 正義社長
05.03.07 日経新聞 11面
☆社の行動指針は｢愚直こそ王道｣｡｢当たり前の事を当り前にやることでお客
さんに支持される店舗になろう｣との思いを込める｡ 社長自身も週に2回は
店舗を回って店内を掃除するほか､誰よりも早く仕事を始めようと毎日7時
半には出社する｡ ｢肩書きや権力で会社を引っ張るのでなく､まじめに働く
姿を見せて社員のやる気を鼓舞したい｣... ｵﾘｼﾞﾝ東秀 山崎泰弘社長
05.01.10 日経新聞 11面
☆目標があるから仕事が｢うまく行った｣ ｢失敗した｣ と言える｡ だから社員
には ｢立志｣ を呼びかけている｡ 自分の志や思いを込めた目標を明確に持
っているかどうかで全く変わってきます... ｾｺﾑ 木村昌平社長
04.08.16 読売新聞 8面
☆顧客満足では期待通りのものづくりをしたにすぎない｡ 期待以上の成果を
提供した時に顧客感動が生まれる... 小森ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ 小森善治社長
04.07.12 日経新聞 13面
☆昨年､ﾘﾌｫｰﾑの売上が新築を超えた｡TOTOはﾘﾌｫｰﾑを｢ﾘﾓﾃﾞﾙ｣と呼び､TOTO流の
ﾘﾌｫｰﾑに取り組んでいる｡以前は顧客の困っていることの解消に力点を置い
ていたが､昨年から一歩進め､生活空間全体の快適さを追求している｡ 期待
以上の価値を提供することで顧客に感動を与えられるﾚﾍﾞﾙまで質を高めて
行きたい｡顧客視点に立って働きかければ需要は無限...
東陶機器 木瀬照雄社長
04.06.07 日経新聞 28面 広告
☆名ｾﾘﾌの極意は ｢575の5と7字でｾﾘﾌを整えること｡あのーとえーとを発せず
飲みこんで『間』に替えることです｣
司会の 玉置 宏氏
04.05.08 NHKﾃﾚﾋﾞ
☆何が何でも出塁する選手､着実に送るヤツに大砲と､様々なﾀｲﾌﾟが並んでこ
そいい打線になる｡太い薪(まき)ばかりそろえて､種火となる選手がいない
巨人｡太い薪だけで火は付かぬ｡
野球評論家 豊田泰光氏
04.04.08 日経新聞 37面
★日本のCSR担当者が注目する米HPは世界の取引先1万社に安全管理や有害物
質の排除､環境改善等を要求､近く上位40社の工場を立入検査する｡
｢川下まで監視して初めて企業価値を維持できる｣...
米HP ｽｰｻﾞﾝ･ｸｯｸ調達戦略担当
04.03.19 日経新聞 13面
☆うちはこれまで23社を買収してきたが､ 一度も人員を削減していない｡
社員の士気が落ちるからだ｡経営者は...給料が高い管理職や中高年を切る
のでなく､生産性を上げることを考えなくちゃいかん｡... 工場に入って製
品や客先を見れば､会社の価値はわかる｡ 大事なのは ｢生きている｣かどう
か｡社員にやる気がある会社には復元力がある｡
日本電産 永守重信社長
04.02.04 日経新聞 13面
☆大きな壁にぶつかったら発想を全く転換して､ 新しい所からまた乗り出す｡
こうした姿勢が必ずや成功につながる...
ﾌｧﾝｹﾙ 池森賢二会長
04.01.23 神奈川新聞 7面
☆失敗するのが当たり前｡そこで止めたら負け｡何とかうまく行かせる方法が
あるﾊｽﾞ｡そこで頑張れるのが生きた人間の生き方だ...
ﾉｰﾍﾞﾙ賞 小柴昌俊東大名誉教授
04.01.12 NHKﾗｼﾞｵﾆｭｰｽ
☆消費者の変化に対応する...
企業の都合は消費者に関係ない...
ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝ 鈴木敏文会長
03.11.16 日経新聞 7面
★創造力をどうすれば発揮してもらえるか､ 会社はそのための入れ物です｡
...ﾗｲﾝに手(Hands)が要るから 人を雇い入れるのではない｡ 頭脳(Head)も
心(Heart)も必要だから雇うのだ｡
ﾊｰﾏﾝﾐﾗｰ ﾎﾞﾙｹﾏ会長
03.11.03 日経新聞 5面
★(中間業者を排して 顧客に直接製品を届けるなど) 競合企業と異なるﾋﾞｼﾞ
ﾈｽﾓﾃﾞﾙを確立したことで､他社より優れたｻｰﾋﾞｽや低価格を提供したことが
成長の原動力だ｡
ﾃﾞﾙ ﾏｲｹﾙ･ﾃﾞﾙ会長
03.08.29 日経新聞 8面
☆ﾀﾞﾒな企業は､財務も痛んでいるが､一番病んでいるのは従業員の心だ｡社員
のﾓﾗｰﾙの向上が再生のｶｷﾞ｡ 会社を休まない､ 掃除､ 整理整頓等､ 基本的
なことの徹底だ｡｢理屈ではなく､会社への愛｣...
日本電産 永守重信社長
03.07.03 読売新聞 8面
☆高齢者には ｢自分が正しい｣ と思う権利がある｡ ｢正しい｣ことをすること
は､経済を停滞から脱却させることにもなる｡今からでも遅くはない｡ 高齢
者には､是非､ ｢自分が正しい｣ と思う権利を行使して欲しい｡
ｴｺﾉﾐｽﾄ 原田 泰
03.06.08 日経新聞 23面
☆仕事の評価基準と成績表をしっかりすれば､人は行動を変える｡
GEｱｼﾞｱ 藤森義明社長
03.04.28 日経新聞夕刊 1面
☆健康状態が悪くなり､土日に店舗を見て回ることができなくなった｡本部に
座って経営にあれこれ言うのはﾅﾝｾﾝｽ｡ 慙愧にたえないが､現場主義､完璧
主義にもとると考え､辞めさせて頂くことにしました...
日本ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞ 藤田 田会長(退任挨拶)
03.03.29 日経新聞 9面
☆あいさつも掃除もできない人に 新製品を開発することは できません｡ 中
でも掃除は基本です｡ ﾄｲﾚがきれいで 業績の悪い会社を見たことがありま
せん｡人間のﾓﾗｰﾙ(士気)を一番表すのは出勤率と掃除です｡
日本電産 永守重信社長
03.03.11 読売新聞 13面
☆ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟがあり､ﾉｰと言える人物で国際人｡ 何より技術が分かることが重
要 (ｿﾆｰの次期社長の条件について)
ｿﾆｰ 出井伸之会長
03.02.14 日経新聞 13面
★取引先とは､互いに挑戦し合う関係でないといけません｡それには要求水準
を高く設定する必要があります｡ 日産も自らへの要求水準を高めました｡
自分でできることは自分で解決したうえで支援をお願いしたからこそ受け
入れられたのです｡
日産自動車 ｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝ社長
03.02.03 読売新聞 9面
☆日本では､金太郎あめ集団と言われても､社員を教育してﾁｰﾑﾜｰｸでやること
が企業力を一番発揮する｡
ﾄﾖﾀ自動車 張 富士夫社長
03.01.10 日経新聞夕刊 5面
☆私なら企業を買収するかどうかを10分間で判断できる｡目利きの最大のﾎﾟｲ
ﾝﾄは技術力だ｡労使関係や社員が怠けて働かないといった問題は1,2年で解
決できるが､技術力を蓄積するには10年はかかる｡
日本電産 永守重信社長
02.12.05 日経新聞 13面
★日本人は複雑な問題に直面すると行動を起さなくなる｡ 単純明快な数値目
標や優先順位を決めると効果がある｡ (業績回復の秘訣は) 工場労働者や
ｾｰﾙｽﾏﾝら､従業員全員が分かる単純明快な目標にある｡
日産自動車 ｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝ社長
02.12.04 読売新聞 8面
★(ｱﾒﾘｶﾝ･ｴｷｽﾌﾟﾚｽ社時代に)重要な問題に取り組む場合には､よく現場に近い
人たちを呼んで会議を開いた｡ 現場の人間こそ私の知りたい事実や情報を
持っている｡ 米IBM ﾙｲｽ･ｶﾞｰｽﾅｰ会長
02.11.15 日経新聞 44面
☆企業を原点に社会を見るのではなく､ 社会に原点を置いて企業のあり方を
考える｡ 東京電力 木川田 一隆元会長
02.09.15 日経新聞 7面
☆ﾅｽﾀﾞｯｸｼﾞｬﾊﾟﾝ､貯蓄大国去る｡ﾃｺでも動かない個人金融資産1400兆円への絶
縁状に見える｡｢開かずの金庫｣だけが残った様子だ｡
日経新聞 前田昌孝編集委員
02.08.23 日経新聞 3面
☆長距離電話はｲﾝﾀｰﾈｯﾄ(電話)に換わりつつあり､構造的に通話料無料の時代
が来る｡将来､すべての長距離電話会社は死滅する｡
ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸ 孫 正義社長
02.07.05 読売新聞 10面
☆欠点を指摘するのでなく､長所をほめること｡ それも結果ではなく､ﾌﾟﾛｾｽ
をほめることだ｡ﾘｰﾀﾞｰは毎日､最低二人はほめないとだめだ｡
人をほめていると､ ﾘｰﾀﾞｰ自身が ｢自分は会社のことを意外と知らないな､
もっと皆のことを勉強しなければいけない｣ と思うようになる｡
逆に問題だけ指摘し続けていると自分は部下のことをすべて知っているよ
うな気がしてくる｡ ﾄﾞﾘｰﾑｲﾝｷｭﾍﾞｰﾀ 堀 紘一社長
02.05.05 日経新聞 6面
★｢小売業は 顧客に学ぶ姿勢が最も重要で､ 日本でもまず消費者の声を聞く
ことから始める｣
｢当社が世界各国で掲げるのは @ﾌﾟﾗｲｽﾘｰﾀﾞｰになる A幅広い品ぞろえ
を提供する B徹底した顧客第一主義...｣ 米ｳｫﾙﾏｰﾄ ﾘｰ･ｽｺｯﾄ社長
01.04.18 日経新聞 3面
☆｢日本経済の高成長は当面望めない｣
｢企業にとって主な成長の舞台は海外になる｣
｢国内事業は 短期的には ｺｽﾄ削減で競争力低下をくい止め､ 次世代技術の
ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝで長期の成長を期す｣ ﾄﾖﾀ自動車 奥田 碩会長
02.04.08 日経新聞
☆当たり前だが､優れたｻｰﾋﾞｽとは客がして欲しいと思うことをすることであ
る｡ ﾔﾏﾄ運輸 小倉昌男元社長
02.01.24 日経新聞
☆企業にも政府にも大学にも ｺﾝﾋﾟｭｰﾀとｿﾌﾄｳｪｱはたっぷりあるが､ ＩＴ戦略
がない｡ 関西大学 鵜飼康東教授
02.01.22 日経新聞
☆ﾆｰｽﾞを掌握するには感度が大切｡感度を磨くには､お客さんの話を十分に聞
く鍛錬が必要｡したがって､双方向を強く意識することが重要｡
昭和電機 柏木武久社長
02.01.21 日刊工業新聞
★私の経営の原点は社員への動機づけ｡社員の高い潜在能力を発揮させる
のが仕事｡ ｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝ 日産自動車社長
01.11.23 日経新聞
★光り輝いているのはほんのわずかだが､そこに目をつけるのがﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟだ｡
GE ｼﾞｬｯｸ･ｳｪﾙﾁ前会長
01.11.11 日経新聞
★会長としての20年間､仕事の75%近くは人事だった｡
GE ｼﾞｬｯｸ･ｳｪﾙﾁ前会長
01.10.31 日経新聞
☆日本を"ＩＴ不況"と言うのはおこがましい｡
本格的なＩＴに移行できていない日本と第一次のＩＴ革命を終えた米国
を同列に考えるべきでない｡
出井 伸之 ｿﾆｰ会長
01.09.09 日経新聞 5面
☆企業は生き残りではなく､勝ち残りを目指さなければならない｡
会社の将来像を自ら描き､その実現に向けて社員が躍動するのが勝ち残り
への道だ｡弱点を補うための提携では生き残りも難しい｡ 強くなければ有
力な相手と組めない｡誰が見ても魅力的な会社であることが重要｡
森田 清 第一製薬社長
01.09.01 日経新聞 11面
☆可能な限り1日3回はﾎﾃﾙのﾛﾋﾞｰに立つ
三浦 喬 東洋ﾎﾃﾙ社長
01.08.30 日刊工業新聞 27面
☆ﾄｯﾌﾟは腕まくりして現場歩け
浜田 宏 ﾃﾞﾙ日本法人社長
01.08.29 読売新聞 9面
☆景気より天気｡天気より元気｡
01.07.28 日経新聞
★(日本経済再生のｶｷﾞは)三つある｡
まず､自らの能力を信じ勝者となるんだという自信｡ 次に現場がしっかりし
ていて忠誠心､ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが高いという潜在力を引出すことだ｡ 世界で多くの
現場を見たが､日本の質は世界一｡ 三つ目は実行できる人々に権限を与える
こと｡全ての階層で権限を大胆に委譲すべきだ｡ 日産自動車 ｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝ社長
01.03.22 日経新聞
★良い製品は､自動車の経営問題をすべて解決する｡
日産自動車 ｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝ社長
01.03.04 日経新聞
☆日本は発想がない民族ではないが､つぶす風土がある｡
ﾉｰﾍﾞﾙ賞 白川英樹教授
01.01.01 神奈川新聞
☆これまでは｢求心力｣の時代､21世紀は｢遠心力｣の時代｡
ｿﾆｰ 出井伸之会長
00.12.26 NHKﾃﾚﾋﾞ
☆たたかねば戸は開かない､訪ねなければ意見は聞けない｡
樋口廣太郎
00.12.21 NHKﾃﾚﾋﾞ
☆簡単な仕事はすぐまねされる｡ 難しい仕事ほど成功の確率は高い｡難しくと
も成功するまでやめないことが大切｡ ｽﾘｰｴﾌ 菊池瑞穂社長
00.12.15 神奈川新聞
★回答は常に社内にある｡ 社内の声によく耳を傾けて計画を立て､ 実行段階
では決して妥協しないこと｡ 日産自動車 ｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝ社長
00.11.21 読売新聞
☆内に対して開かれていない会社が､対外的な情報発信などできるはずがない｡
社内の壁を取り払う道具として､ITを使いこなすべきだ｡
上司や役員に物申せる雰囲気づくり ができれば､ 隠蔽工作など思いつくは
ずがない｡ ｶｺﾞﾒ 伊藤正嗣社長
00.10.26 日経新聞
★政府の主要な政策は三つある｡教育､教育､教育だ｡ ﾌﾞﾚｱ 英国首相
00.10.23 日経新聞
☆分社化は産業界の流れ｡この流れは変わらない｡ 製品ごとの小さい事業単位
のほうがﾗｲﾊﾞﾙ企業や市場環境を見据えた戦略を立案しやすい｡
東芝ﾃｯｸ 森 健一社長
00.10.11 日経新聞
★顧客ｻｰﾋﾞｽの向上が成功の推進力であることを私は自らの経験で学んだ｡
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄを利用すれば顧客に素晴らしい電子商取引ｻｰﾋﾞｽを提供できる｡この
信念が私のﾋﾞｼﾞﾈｽの出発点だ｡ ｱﾏｿﾞﾝ･ﾄﾞｯﾄ･ｺﾑ ｼﾞｪﾌ･ﾍﾞｿﾞｽ会長
00.10.09 日経新聞
☆ITは競争優位のための必要条件であって 十分条件ではない｡ ITを競争力に
結びつけるのは組織能力｡ 東京大学 藤本隆宏教授
00.10.08 日経新聞
☆大きな動きの鳥観図を見るといった｢神様の目｣を 人間は持つことはできな
い｡どうしても個別の事象に目を奪われがちだ｡だが､ITを使えば全体の大き
な流れが見えてくる｡ 日立建機 瀬口竜一社長
00.09.27 日経新聞
☆最近､ROI(総資本利益率)やROE(株主資本利益率)など数字ばかり語られるが
あれは傍らにおいてﾁﾗﾘとみるもので､真正面から見るものではありません｡
本当に大切なのはどうやってﾋﾞｼﾞﾈｽをやっていくかというﾌﾟﾛｾｽです｡
ｾｺﾑ 飯田 亮取締役最高顧問
00.09.22 日経新聞
☆VBが多数生まれる社会でなければ21世紀の繁栄はない｡
京ｾﾗ 稲盛和夫名誉会長
00.09.04 日経新聞
☆日本の労使は1993年の大転機を見落とした｡(この年､日米の製造業の年間総労働時間が逆転)
ｵﾌｨｽに平気で寝泊りするIT労働者が主役の時代に 旧態依然の時短論議に明
け暮れた｡ 富士通 山本卓真名誉会長
00.08.26 日経新聞
★経営者に必要なのは､分りやすさと透明性(決してｽﾞﾙはしないこと)､そして
明確なﾋﾞｼﾞｮﾝ｡ 日産自動車 ｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝ社長
00.07.20 フジテレビ
☆ﾃﾞｼﾞﾀﾙ経済が広がれば広がるほど最後は在庫や物流などﾘｱﾙ(現実)の要素が
決め手になる｡ ﾔﾏﾄ運輸 小倉昌男名誉会長
00.06.24 日経新聞
☆ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ取引というのは単なるﾂｰﾙの転換ではありません｡ｺﾝｾﾌﾟﾄの変革です｡
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄは電話の代わりではなく､営業ﾏﾝの代わりなのです｡
松井証券 松井道夫社長
00.06.05 朝日新聞
★経営に教科書は要らない｡大切なのは人々の意見に耳を傾け､問題を見つけ
だすこと｡ 日産自動車 ｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝCOO
00.03.20 日経新聞
☆産業革命以降の工業社会では先進国と途上国の格差が100年ぐらいついて
しまった｡ｲﾝﾀｰﾈｯﾄによる知識の革命が進む情報社会では､先進国も途上国も
もう一度同じｽﾀｰﾄﾗｲﾝに立てる機会が巡ってきた ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸ 孫正義社長
00.03.16 日経新聞
★ﾓﾊﾞｲﾙﾃﾞｰﾀｻｰﾋﾞｽの発達は､携帯電話の発達が通信にもたらしたと同様の
変革をｲﾝﾀｰﾈｯﾄｻｰﾋﾞｽにもたらす ﾖﾙﾏ･ｵﾘﾗ ﾉｷｱ社会長
★建物や設備は購入したその日から価値が下がるが､人は時間がたつほど
価値が高まる ﾏｰｸ･ﾌｨｰﾙｽﾞ ﾏﾂﾀﾞ社長
☆お金がないから経営がうまくいかない企業よりも､経営がうまくないから
お金がない企業のほうが圧倒的に多い 小宮 一慶 小宮ｺﾝｻﾙﾀﾝﾂ代表
☆起業家にとって 一番大事なのは 志だ｡志が高くﾋﾞｼﾞｮﾝが明確ならば､人も
金もお客さんもいつのまにかそろってくる ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸ 孫正義社長
☆数値目標なき業務改革に ｢成功｣は ない
ﾌﾟﾗｲｽｳｵｰﾀｰﾊｳｽｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ 松川孝一 ABM部部長
☆企業経営は @原理原則に立ち､A現場主義に徹して
6官と知恵働かせ勘で決める 整理回収機構 中坊公平前社長
★必要なのは 自信を持つことだ｡ 私は日本の経営者より楽観的｡
ﾌﾟﾛﾃﾞｲ 欧州委員会委員長
☆現場の小集団活動を超えた 日本発の新しい｢知｣を創造することが必要だ
花王 常盤文克会長
☆そもそも､お客は買わない｡問屋は卸さない｡銀行は貸さない｡
ｲﾄｰﾖｰｶ堂 伊藤雅俊名誉会長
☆人の能力を最大限生かせるような 新しい経営ﾓﾃﾞﾙづくりを 始めるべきだ
富士ｾﾞﾛｸｽ 小林陽太郎会長
☆ものづくりに 知恵絞れ
丸紅 鳥海巌会長
★雇用確保は 最大の福祉である
英国 ﾌﾞﾚｱ首相
★経営者の条件 4ﾂのE
@変化対応ｴﾈﾙｷﾞｰ A人をやる気にさせるｴﾅｼﾞｬｲｽﾞ
B厳しい条件下でのｴｯｼﾞ(決断力) Cやりぬく実行力ｴｸｾﾞｷｭｰｼｮﾝ
GE ｼﾞｬｯｸ･ｳｪﾙﾁ前会長
★研究と 努力
GE ｼﾞｬｯｸ･ｳｪﾙﾁ前会長
★ｴｺﾉﾐｽﾄにはﾊﾞﾌﾞﾙ反転の時期は予測できない
ｸﾞﾘｰﾝｽﾊﾟﾝ FRB議長
☆経営者がﾌﾞﾗﾝﾄﾞを育てる
ｿﾆｰ 出井伸之社長
☆変えないことが一番悪い
奥田偵日経連会長
☆これから 経済を引っ張るのは､知識を創造する｢創知｣産業だ
樋口廣太郎
★経営者の最大の罪は､市場で4位､5位の事業に しがみついていることだ
GE ｼﾞｬｯｸ･ｳｪﾙﾁ前会長
☆これからの経営にﾋﾞｼﾞﾈｽﾘｽｸはつき物｡これにどう対処するか 経営者の役割
牛尾治朗
★休むことも 眠ることもない市場(ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ)が 突然 出現した
IBM会長 ﾙｲｽ･V･ｶﾞｰｽﾅｰ
☆雇用作れぬ経営者は 去れ
奥田偵日経連会長
★営業は1週間に15人以上と会え
ﾋﾞﾙ･ﾄｯﾃﾝ
☆踏まれても 叩かれても 努力さえしつづけていれば 必ずいつかは実を結ぶ
升田幸三
☆我以外 皆 我師也
吉川英治
☆人間とは一日中に何百遍も菩薩となり悪魔となり たえまなく変化している
吉川英治
☆自分を はげます 言葉を 心の中に もて
松下幸之助
☆時代の流れを正しく捉えて3年先を歩め
松下幸之助
☆工夫というものは 無限に ある
松下幸之助
☆悲しみも 喜びも 感動も 落胆も つねに素直に味わうことが 大事だ
本田宗一郎
☆人生 逃げ場 なし
石川 洋
☆井戸を 掘るなら 水の 湧くまで 掘れ
石川理紀之助
☆素直な 者ほど 愛される
西田 天香
★人々は苦悩を突き抜けて歓喜を勝ち得る
ベートーベン
★なによりも 大切なのは 勇気と 想像力だ
チャップリン
★わが道 一を以って 之を 貫く
孔子
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